A tét különösen nagy a Big Four számára: a Deloitte, az EY, a KPMG és a PwC évtizedek óta a globális üzleti infrastruktúra tartóoszlopai. Audit, adótanácsadás, jogi szolgáltatások, stratégiai tanácsadás – alig létezik olyan nagyvállalat, amely ne támaszkodna valamelyikükre.
De az AI éppen azon képességeiket kezdi el automatizálni, amelyekre a modelljük épült: összetett elemzések, kockázatértékelés, adatfeldolgozás és standardizálható tanácsadási feladatok.
A kérdés ma már nem az, hogy az AI átalakítja-e a Big Four működését – hanem az, hogy miként és milyen sebességgel.

AI: demokratizált tudás, csökkenő belépési korlátok

„A tudás ma gyakorlatilag mindenki számára elérhető” – fogalmazott David Capocci, a KPMG Luxembourg ügyvezető partnere. Szerinte a Big Four relevanciáját már nem az információ birtoklása, hanem a felelősségvállalás, a független hitelesítés és a kockázati kontroll biztosítja.

A probléma azonban ha egy elemzés elkészítése percek alatt megoldható egy AI-modellel, miért fizetnének érte külső tanácsadót?
Erre a dilemmára reagálva a Big Four több irányban is fejleszt:

• saját AI-platformokat hoznak létre (inkább integrátorok, mint fejlesztők),
• AI-tanácsadási üzletágat építenek,
• és megpróbálják az ügyfeleket elterelni a nyílt modellektől, mint a ChatGPT.

Csakhogy – ahogy az AI-szakértő Olivier Khatib fogalmaz:

„A Big Four nem fejleszt valódi AI-modelleket. Ezeket a Google, az OpenAI, az Anthropic és a Mistral építi. Mindenki más csak integrál.”

A technológiai alap tehát nem hozzájuk kötődik – és ez csökkenti a hosszú távú versenyelőnyüket.

Bizalom és kockázat: ott maradhat előnyben a Big Four, ahol felelősséget kell vállalni

A Big Four egyik legerősebb bástyája továbbra is az audit, ahol erős a szabályozói kontroll, szükség van külső hitelesítésre és az ügyfelek felelősség-átvállalást várnak.
Egy CFO számára – még AI-környezetben is – létfontosságú, hogy valaki „rátegye a pecsétet” egy döntésre. Ez a Big Four előnye.
Ugyanakkor, ahogy Klinghammer N. Jeromos megjegyzi:
„Ha a szabályozók egyszer kimondják, hogy az AI pontosabb, gyorsabb és teljesebb képet ad a vállalatokról, az auditpiac radikálisan átalakulhat.”
Ez különösen releváns a jelenlegi amerikai szabályozási bizonytalanságban, ahol a dereguláció akár gyorsabban megnyithatja az utat az AI-alapú audit előtt, mint Európában.

Ár, idő, kompetencia: ahol az AI hatékonyabb, ott csökkennek a díjak

A PwC amerikai AI-vezetője nyíltan elismerte:
már csökkenteniük kellett bizonyos díjakat az AI miatt, mert gyorsabban készülnek el a feladatok.
Ez a modell alapjaiban írhatja át a tanácsadási árképzést, ahol eddig az „időráfordítás” jelentette a számlázás alapját.
A jövő értékalapú díjazást hozhat: nem az számít, hány órát dolgoztak, hanem milyen eredményt szállítottak.

A Big Four jövője: kevesebb junior, több senior tanácsadó, de hol marad az utánpótlás?

Az elemző jellegű munkát az AI gyorsan átveheti. Ennek következménye kevesebb junior belépő és kevesebb „tanuló szakember”, akit később elvisz a piac már manuális adatfeldolgozásra nem lesz szükség.
Ezzel szemben számolnunk kell az ügyfélkapcsolati szerepek jelentősége, a stratégiai tanácsadás súlya, és magasabb képzettségű szakemberek iránti kereslet más struktúrában de növekedni fog.

AI mint képviselet: megjelenhet a „Big Four helyett Big Twenty” világ

Ha az AI teljesen demokratizálja a komplex elemzésekhez való hozzáférést, eltűnnek a belépési korlátok. Matyóka Zoltán szerint ez akár odáig mehet, hogy: „5–10 év múlva lehet, hogy nem Big Four lesz, hanem Big Twenty. Minden közepes tanácsadó cég versenyképes lehet.”
Egy új piac épülhet, AI-alapú elemzőplatformok, boutique tanácsadók, hibrid vállalatok, amelyek néhány hónap alatt fejlesztenek versenyképes elemzőkapacitást. A monopol helyzetű szolgáltatók kora véget érhet.

A Big Four már korábban is végrehajtott olyan szerkezeti és működési reformokat, amelyek célja a szolgáltatási modell gazdasági racionalizálása és átláthatóbbá tétele volt – a kérdés ma már inkább az, hogy a mesterséges intelligencia milyen mértékben alakítja át ezeket a folyamatokat, és kényszeríti-e ki a működés még mélyebb újragondolását. https://www.goingconcern.com/tbt-failed-merger-ernst-young-and-kpmg/

Konklúzió: nem az a kérdés, hogy változik-e a Big Four szerepe – hanem az, hogy milyen gyorsan

Az AI, növeli a termelékenységet, csökkenti a belépési korlátokat, leértékeli az információs előnyt,és átírja a munkaerő-struktúrát.
A Big Four a kapcsolatépítésben, a felelősségvállalásban és a szabályozói megfelelésben maradhat erős – de a stratégiai tér nagy része megnyílik az új szereplők előtt.
A hosszú távú forgatókönyvek között akár az is benne van, hogy:
a Big Four mérete csökken majd szerkezete átalakul és szerepe megoszlik több, AI-támogatott, agilis szereplő között.
A jövőt ugyan senki nem látja pontosan, de egy biztos:
aki nem alkalmazkodik az AI-hoz, annak a szakmai relevanciája gyorsan el fog tűnni, – írja Klinghammer Noah Jeromos

A Mesterséges intelligencia: fenyegetés vagy növekedési pálya? – Merre mozdul a Big Four a globális átalakulás közepette bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

A mesterséges intelligencia (AI) már nem csupán technológiai újdonság, hanem a modern munkahelyek meghatározó szereplője. Míg néhány évvel ezelőtt még tartózkodással fogadták, ma már a legtöbb vállalat működésében jelen van – az irodai adminisztrációtól a gyártási folyamatokig.
De hogyan formálja át a munkahelyi kapcsolatrendszert ez az új digitális „kolléga”? Erre kereste a választ Dr. Beck-Bíró Kata, szervezetfejlesztő, tréner és coach.

Az AI, mint új munkatárs – kezdeti bizalmatlanságtól a mindennapi használatig

A mesterséges intelligencia térnyerése fokozatos volt.
„Évekkel ezelőtt még ódzkodtak tőle a vezetők, ma viszont már egyre több vállalkozás folyamataiban megjelenik a mesterséges intelligencia, legyen szó akár a gyártósorok üzemeltetéséről, akár az irodai feladatok hatékonyabbá tételéről.”

Kezdetben az AI csupán izgalmas újdonságnak számított – egyfajta játékos eszköznek, amit a dolgozók saját eszközeiken próbálgattak.
Sokan kételkedtek benne, hiszen „előfordult, hogy az AI valótlanságot mondott”.
Mára viszont elérkezett az a pont, ahol a mesterséges intelligenciát komolyan kell venni, szabályozni és digitális munkatársként kezelni.

Az AI hatása a munkahelyi kommunikációra és bizalomra

A mesterséges intelligencia térnyerése kettős hatással van a munkahelyi kapcsolatokra.
Egyfelől új közös témát ad a kollégáknak – az AI-ról szóló beszélgetések közelebb hozhatják egymáshoz az embereket.
„Beszélgetéseket lehet róla kezdeményezni, dilemmákat lehet felvetni, élményeket elmesélni, illetve érzéseket is megosztani („nagyon inspiráló volt felkészülni az AI-val az prezentációra” vagy éppen „félek, hogy elveszi a munkámat”). E beszélgetésekkel folyamatosan épülhet a munkatársi bizalom, hiszen jobban megismerjük egymást.”

Másfelől viszont a „digitális kolléga” térnyerése el is szigetelheti a munkatársakat.
„Inkáb­b megkérdezem az AI-t, mint a mellettem ülőt” – fogalmaz Dr. Beck-Bíró.
Ez a hozzáállás fokozatosan csökkentheti a személyes kapcsolódásokat, ami hosszú távon elidegenedéshez, sőt akár a munkahelyi bizalom gyengüléséhez vezethet.

A bizalom és az AI dilemmája – mit oszthatunk meg a géppel?

A bizalom kérdése nem csak a kollégák között, hanem a vezetők és beosztottak között is központi témává vált.
„Vajon felvállalja-e a munkatárs, hogy az egyébként 2 órás feladatot az AI-val 20 perc alatt megoldotta?” – teszi fel a kérdést a szakértő.
Ha a munkatársak titkolni kezdik, mikor és hogyan használnak AI-t, az könnyen bizalmatlanságot, félelmet és tabusítást eredményezhet.

Ráadásul a döntéshozatalban is egyre nagyobb súlyt kapnak az AI által generált adatok és javaslatok, ami a vezetőknél kontrollvesztés-érzést válthat ki.
Ez a bizonytalanság szintén feszültséget szülhet a szervezeten belül.

Verseny, irigység, új konfliktusok – az AI kulturális hatásai

A mesterséges intelligencia nem csak segít, hanem új típusú feszültségeket is generál.
Azok a dolgozók, akik könnyen alkalmazkodnak az AI-hoz, előnybe kerülnek, míg a lassabban reagálók hátrányt szenvedhetnek.
„Az AI kialakíthat egyfajta irigységet, féltékenységet, vagy éppen versengést is a szervezeti kultúrában.”

Mindez törésvonalakat hozhat létre a csapatok között, különösen akkor, ha az AI hatékonyabban végzi el bizonyos feladatokat, mint az emberek.

Az AI, mint tanító – hogyan fejleszti az asszertív kommunikációt?

Dr. Beck-Bíró rámutat: az AI „nagyon asszertívan kommunikál”, ami azt jelenti, hogy az emberek sokat tanulhatnak tőle.
A mesterséges intelligenciával való együttműködés segíthet tisztább, empatikusabb kommunikációt kialakítani a munkahelyen.
Ez hosszú távon akár konfliktusok békésebb rendezését is elősegítheti.

Az AI-paradoxon: az emberi tényező értéke nő, miközben veszélybe kerül

Az AI megjelenése ugyanakkor egzisztenciális félelmeket is kivált.
„Sokan tartanak attól, hogy akár már rövid távon elveszíthetik a munkájukat.”
A digitális átalakulás és automatizáció miatt a dolgozók szoronghatnak – azonban épp ez az időszak mutatja meg, hogy mi az emberi munka valódi értéke.

„Ez a felfedezés viszont arra a paradoxra hívja fel a figyelmet, hogy az emberi tényező és kapcsolatok válnak a legértékesebb munkahelyi erőforrássá, miközben épp ezek sérülhetnek leginkább a technológiai átalakulás során.”

A vezetők felelőssége: egyensúly ember és gép között

A jövő sikeres vezetőinek feladata az, hogy megtalálják az egyensúlyt a gépi racionalitás és az emberi érzelmek között.
„Ha engedélyt adunk a hibázásra, de legfőképp az abból való tanulásra, az önmagában javítja az emberi kapcsolatokat, növeli a bizalmat az empátián keresztül, de még a produktivitást is a kreativitáson keresztül.”

A fenntartható munkahelyek kulcsa tehát a gépek és emberek közötti harmónia, ahol a technológia nem kiváltja, hanem kiegészíti az embert. – áll a Profession közleményében

A A kollégád helyett már a géphez fordulsz? bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

Az élhajlító gépek a modern ipar egyik nélkülözhetetlen berendezései, hiszen a fémlemezek precíz formázását, hajlítását és sorozatgyártását teszik lehetővé. Ezek a gépek nemcsak a gyártás hatékonyságát növelik, hanem a versenyképesség szempontjából is kulcsszerepet játszanak, hiszen a globális piacon a pontosság és az automatizáltság mára alapkövetelmény.

A világpiaci trendek: az automatizálás és a digitalizáció előretörése

Az elmúlt évtizedben az élhajlító gépek piaca jelentős változásokon ment keresztül. A korábbi, félig manuális rendszerek helyét egyre inkább az automatizált, CNC-vezérelt és szoftverekkel integrált megoldások veszik át. A nemzetközi statisztikák szerint a fémmegmunkáló berendezések iránti kereslet az ázsiai és az európai piacokon mutat a legnagyobb növekedést, amit az autóipar, az építőipar, valamint a zöldenergia-projektek felfutása is hajt.

Az Európai Unió és Magyarország szerepe

Az EU-ban a fenntartható ipari fejlődés támogatása és a munkaerőhiány elleni megoldások keresése erősíti az élhajlító gépek iránti igényt. A fejlett, energiahatékony és nagy teljesítményű berendezések előtérbe kerülése nemcsak a termelési kapacitást növeli, hanem a környezeti terhelést is csökkenti. Magyarországon a fémfeldolgozó és járműipari beszállítói szektor szintén egyre nagyobb hangsúlyt fektet az automatizált hajlítástechnológiák bevezetésére, hogy lépést tartson a nemzetközi elvárásokkal.

Felhasználási területek és ipari jelentőség

Az élhajlító gépeket a legkülönfélébb iparágak alkalmazzák: az autóiparban karosszériaelemek gyártására, az építőiparban acéllemezek formálására, a háztartási gépgyártásban burkolati elemek kialakítására. A technológia fejlődésével ma már akár bonyolult formák és egyedi igények is rövid gyártási idő alatt valósíthatók meg, ami új üzleti lehetőségeket teremt a kis- és középvállalkozások számára is.

Mire használják az élhajlító gépeket?

• Lemezek és lapos anyagok hajlítása adott szögben / rádiusszal (pl. építőipari elemek, gépipari burkolatok).
• Sorozatgyártás, amelynél fontos az ismételhetőség, a pontosság és a rövid ciklusidő.
• Egyedi, bonyolult geometriai formák, például speciális panel­elemek vagy dizájnelemek előállítása.
• Olyan területek, ahol a munkaerő költsége magas, és automatizált folyamatokra van szükség (pl. robotizált élhajlító cellák).

Laxun  élhajlító gépek: a magyar piac egyik éllovasa:

A Laxun Kft. kínálata az élhajlító gépek területén több vonatkozásban is versenyelőnyt biztosít:

Széles termékválaszték: a Laxun portfóliójában megtalálhatók a saját márkás CNC élhajlítók (Laxun LPHS / LPHE sorozatok), hibrid gépek, elektromos szervo-elektronikus élhajlítók, továbbá Euromac elektromos gépek és robotizált élhajlító cellák is.

Korszerű műszaki megoldások: hibrid rendszerek, alacsony karbantartási igény, energiahatékonyság, gyors ciklusidők, csendes üzem – ezek mind szükségesek a mai ipari versenyben. Az elektromos (szervo) és hibrid élhajlítók egyre fontosabbak az EU-irányelveknek való megfelelés és a működési költségek csökkentése miatt.

Minőség és megbízhatóság: a Laxun több neves gyártóval dolgozik együtt (pl. HILALSAN, Euromac), amelyek komoly elismerést vívtak ki hidraulikus, elektromos és felszereltség terén is. A HILALSAN hidraulikus élhajlító gépei például magas pontossággal, tartós szerkezeti elemekkel készülnek, hogy hosszú távon stabil teljesítményt nyújtsanak.

Szolgáltatás és támogatás: a Laxun nemcsak gépeket értékesít, hanem szaktanácsadást, pályázati támogatásokban való segédkezést és szervizt is biztosít, ami jelentős előny lehet cégeknek, különösen Magyarországon, ahol az EU-struktúrpolitikai források felhasználása kritikus lehet a beruházásoknál.

Gazdasági kilátások

A szakértők szerint a következő években az élhajlító gépek piacán további bővülés várható, különösen az automatizált rendszerek és a mesterséges intelligencia által támogatott vezérlési megoldások iránt. A növekedést az ipari digitalizáció és a fenntarthatósági szempontok egyaránt erősítik, így az élhajlító technológia nemcsak gyártási, hanem stratégiai szinten is meghatározó tényezővé vált.

A Hatalmas pénzt veszíthet, aki nem korszerűsíti élhajlító gépét bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

Így teljesített a Magyar Telekom 2025 második negyedévében: tovább nőtt az adatforgalom – a Telekom ingyen elérhetővé tette a leggyorsabb hálózatait nyárra. A Magyar Telekom folytatja nagyszabású hálózatfejlesztését: 2025 második negyedévében a vállalat országosan már 3,9 millió gigabites elérési pontot kínál ügyfeleinek. A kültéri 5G-lefedettség is ugrásszerűen nőtt: egy év alatt 23 százalékpontos növekedéssel elérte a 86%-ot. Az ügyfelek egyre több adatot használnak: az átlagos havi mobil adatforgalom 16 GB-ra nőtt, ami 20%-os növekedés 2024 azonos időszakához képest. A nyári hónapokra válaszul a Telekom ingyenessé tette gigabites vezetékes és 5G mobilhálózatát.

Pénzügyileg is jól teljesített a vállalat

A Telekom bevétele 2025 második negyedévében 241,3 milliárd forint volt – ez az előző év azonos időszakához képest lényegében változatlan. Az EBITDA AL 13,1%-kal nőtt, elérve a 101,5 milliárd forintot, míg a módosított nettó eredmény 27%-kal nőtt, 55,9 milliárd forintra. A jó eredmények mögött a növekvő adatforgalom mellett egyszeri, profitot növelő tételek is állnak, mint például a ViDaNet és ingatlanértékesítések nyeresége.

Néhány kulcsfontosságú mutató

• Mobil bevételek: 1,8%-os növekedés, 143,2 milliárd forint
• Vezetékes bevételek: kis mértékű csökkenés, 76,5 milliárd forint
• RI/IT bevételek: 6,8%-os csökkenés, 21,5 milliárd forint
• Bruttó fedezet: 1,6%-os növekedés, 153,9 milliárd forint
• Közvetett költségek: 18%-os csökkenés, 44,5 milliárd forint

Erős operatív teljesítmény és költséghatékonyság

Az RI/IT szolgáltatásokkal kapcsolatos költségek, a követelések értékvesztése, valamint a távközlési adó egyaránt csökkentek. A távközlési pótadó 2025. januári megszűnése 9,1 milliárd forinttal javította az eredményeket. Az EBITDA az előző évhez képest 12,6%-kal, 109,3 milliárd forintra nőtt. A nettó pénzügyi veszteség is csökkent, 5,6 milliárd forintra, köszönhetően a hitelállomány csökkenésének és az alacsonyabb kamatkörnyezetnek.

A Telekom emelte év végi célkitűzéseit

A kiemelkedő eredmények hatására a Magyar Telekom módosította éves pénzügyi várakozásait. Az EBITDA AL várhatóan eléri az előző célkitűzés felső határát, míg a módosított nettó eredmény és a szabad cash flow az év végére meghaladja majd a 200 milliárd forintot.

Rékasi Tibor vezérigazgató szerint

„2025 második negyedévében jelentős előrelépést tettünk stratégiai célunk elérése felé, hogy egyre több ügyfelünk számára biztosítsuk a gigabites élményt mind vezetékes, mind mobil hálózatainkon.”

„Tovább bővítettük optikai hálózatunk lefedettségét és fejlesztéseket hajtottunk végre mobilhálózatunkon is – növeltük kapacitását és elértük, hogy lakosságszám-arányos 5G lefedettségünk elérje a 86%-ot. Ezek a hálózati infrastruktúra fejlesztések továbbra is alapvető fontosságúak a növekedés biztosításához és ahhoz, hogy minél több ügyfél igényeinek meg tudjunk felelni. Hogy ügyfeleink megtapasztalhassák kiváló hálózataink nyújtotta előnyöket, a nyári hónapokra ingyenesen elérhetővé tettük számukra mind gigabites vezetékes, mind pedig 5G hálózatunkat. Konzisztens működési teljesítményünk egyértelműen megmutatkozik negyedéves pénzügyi eredményeinkben. Továbbra is erős profitnövekedést értünk el, az EBITDA AL éves összehasonlításban 13,1%-kal, módosított nettó eredmény pedig 27%-kal nőtt. Ezek az eredmények lehetővé teszik, hogy felfelé módosítsuk éves célkitűzésünket: jelenlegi várakozásaink szerint az EBITDA AL értéke 2025-ben eléri majd a korábban meghatározott célkitűzésünkben szereplő tartomány felső határát. A módosított nettó eredmény és a szabad cash flow pedig előre láthatóan legalább 200 milliárd forintot tesz majd ki az idei évben.”

A Ingyen netet ad a Telekom – Mutatjuk, miért bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

Az SAP a világ egyik vezető vállalata az üzleti alkalmazások, adatkezelés és mesterséges intelligencia alapú megoldások terén – a vállalat több mint 50 év tapasztalatát és a legjobb nemzetközi gyakorlatokat ötvözi a folyamatos innováció érdekében.

A most aláírt együttműködés kiemelt fókuszterületei közé tartozik többek között az adatalapú döntéshozatal, adatanalitika, adattárházak, LLM-alapú elemzés, gépi tanulás, természetes nyelvfeldolgozás, felhőalapú szolgáltatások, RAP-alapú fejlesztés, dinamikus rendszerkonfiguráció, elosztott rendszerek optimalizálása, in-memory adatbázisok alkalmazása és a felhasználói élmény fejlesztése.

A felek közös meggyőződése, hogy az együttműködés üzleti, gazdasági vonatkozásain messze túlmutató társadalmi hasznot is hoz: elősegíti a digitális átállást, támogatja a hazai szellemi tőke erősödését, és új lehetőségeket teremt a fiatal informatikus generáció számára.

„Az üzleti működés digitalizációja ma már megkerülhetetlen tényező egy vállalat életében. Az ipari szereplők és felsőoktatási intézmények közötti partnerségek ebben kulcsszerepet játszanak: az egyetemek hozzáférést kapnak a piaci kihívásokhoz, a vállalatok pedig naprakész tudáshoz és kutatási eredményekhez jutnak. A mesterséges intelligencia, gépi tanulás, adatanalitika és természetes nyelvfeldolgozás területén különösen indokoltak az együttműködések, hiszen ezek gyorsan változó szakterületek, amelyek az üzleti szektor számára is új megoldásokat kínálnak az üzletági folyamatok optimalizálására. Az ELTE Informatikai Kar Adattudományi és Adattechnológiai Tanszéke az évek során felépített tudástőkének köszönhetően magabiztosan néz ezen kihívások elé” — mondta el Dr. Kozsik Tamás, az ELTE Informatikai Kar dékánja.

Az ELTE tagja az SAP University Alliances programnak, mely világszerte támogatja a felsőoktatási intézményeket abban, hogy hallgatóikat a legkorszerűbb vállalati technológiák ismeretével és gyakorlati SAP-tudással vértezzék fel. A program keretében az egyetemek hozzáférést kapnak oktatási célra szánt SAP szoftverekhez, a legfrissebb, hivatalos SAP tréningekhez szakmai támogatás mellett, a vállalat tehát ezzel is segíti a jövő digitális szakembereinek képzését.

„Büszkék vagyunk rá, hogy az ELTE az SAP Hungary egyik legfontosabb tehetségbázisa, hiszen innen érkezik hozzánk a legtöbb fejlesztő. Az új megállapodás lehetőséget teremt arra, hogy tovább mélyítsük az együttműködésünket: közös kutatási programokat indítsunk, SAP szakembereket képezzünk az egyetemen, és kollégáink számára is hozzáférést biztosítsunk a legfrissebb tudáshoz. Meggyőződésünk, hogy a felsőoktatással való partnerség nemcsak technológiai, hanem humán erőforrás szempontból is az egyik legértékesebb befektetés. Olyan karrierutat kínálunk a fiatal tehetségeknek Magyarországon, amely tudásalapú, hosszú távon is értékteremtő, és ahol nemzetközi környezetben, innovatív projektekben fejlődhetnek tovább az egyetemi éveiket követően is” – emelte ki Pintér Szabolcs, az SAP Hungary ügyvezető igazgatója.

A SAP az ELTE-vel közösen fejleszt integrált üzleti megoldásokat a vállalati digitalizáció jegyében bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) és az ELTE kutatóinak közös tanulmánya a világ egyik legnívósabb informatikai konferenciájára, az ACM CCS-re került elfogadásra, ahol például az évtized egyik kiemelt témája lehet. Ilyen magas presztízsű fórumra magyaroktól számára évente csak néhány publikáció jut be.

Mi a probléma? Mi ez a sebezhetőség?

Az Ethereum 2.0 rendszere a RANDAO elosztott véletlenszám-generátort használja, hogy kiválassza a hálózat validátorát. Bár energiahatékonyabb, mint a Bitcoin, korábban is gyanús volt már, hogy sérülékeny lehet.

A BME–ELTE csapat munkája most igazolta:
„…a jelenlegi Ethereum-protokollban használt algoritmus kritikus mértékben manipulálható” – írják a tanulmányban.
Ez azt jelenti, hogy akár a blokkok kiválasztását döntő véletlenszám procedúrák is kihasználhatók lehetnek gazdasági előnyök szerzésére.

Hogyan lehet manipulálni?

A kutatás feltárta az úgynevezett “forking + selfish mixing” technikát: ha valaki blokkok sorrendjét és feltárását manipulálja, jelentősen megnövelheti az esélyét annak, hogy ő legyen a következő validátor. Így bőven kifizetődő lehet egy ilyen támadás.

A tanulmány alapján:

„Forking the RANDAO: Manipulating Ethereum’s Distributed Randomness Beacon” címmel mutatják be, hogy ez a sebezhetőség nem elméleti, hanem igazolt – és létezik rá potenciális protokollfrissítés, amely ezt orvosolhatja .

Mit mond az ipar?

Az Ethereum Foundation 2025-ös jelentése is felhívja a figyelmet hasonló biztonsági problémákra. Emellett más kutatók, például Princeton tudósai is tanulmányozták a manipuláció lehetőségeit, bizonyítva, hogy ha valaki az epoch végén kontrollálja a validátorokat, akár 99,5% sikert is elérhet a kiválasztásban.

Mi lesz a következő lépés?

• A tanulmány rövidesen megjelenik a CCS konferencián (Tajpej, október), ahol az előadók között van Simon Vilmos és társai.
• Felmerült több technikai megoldás – például a Shamir Secret Sharing vagy threshold-alapú algoritmusok – amelyek hosszabb távon segíthetnek megszüntetni a sebezhetőséget

Forrás: Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem

A Meghekkelték az Ethereumot? Magyar kutatók rátaláltak egy kritikus hibára! bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

Egy 2024-es felmérés alapján az applikáció-letöltési trendek pontos társadalmi tükörként működnek Európa-szerte: hol a gazdasági potenciál, hol a digitális attitűd dominál. A térképen jól látszik:

• ChatGPT Európa-szerte népszerű (Top 1): Ausztria, Horvátország, Ciprus, Észtország, Görögország, Magyarország, Luxemburg, Románia, Szlovénia, Svédország, Svájc .
• Temu ezekben az országokban vezeti a toplistát: Albánia, Bosznia, Dánia, Franciaország, Németország, Izland, Írország, Málta, Moldova, Macedónia, Norvégia, Lengyelország, Portugália, Spanyolország, Törökország, Ukrajna, Egyesült Királyság .

Mit jelent mindez Magyarországnak?

A ChatGPT vezetése nálunk azt is jelezheti, hogy magyarok digitális kultúrája erőteljesebb, mint a Temu-stílusú tömegvásárlás igénye. Ez azt is jelentheti, hogy Magyarországon jelenleg nem dominálnak az impulzusvásárlók – az emberek nincs felesleges pénzük akár többszáz forintos apróságokra sem –, ugyanakkor nyitottabbak az okos, létfontosságú digitális eszközök iránt. Talán ezt támasztja alá a nem is olyan régen közölt EuroStat adat: ismét Magyarország az utolsó egyéni fogyasztásban. Bár a Temu is jelen van – más adatok szerint 500 ezer fölötti letöltéssel – a lista első helyén a mesterséges intelligencia applikáció áll .

Nem a Temu, hanem a digitális gondolkodás nyer nálunk

Ahogy a térkép is mutatja, Magyarországot inkább a ChatGPT-re kattintják a felhasználók. Ez arra utal, hogy itt nem elsősorban vásárlásra spórolnak, hanem a tudás-, idő- és hatékonyságnövelésre törekednek az emberek – legyen szó akár tanulásról, munkaeszközről vagy hétköznapi ötletekről.

Nézzünk körül: Szomszédos Szlovákia is felkapcsolódott – Klarna hódít!

Ami különösen érdekes: Szlovákiában a Klarna – a „Buy Now, Pay Later” (Vásárolj most, fizess később) fizetési app – lett a toplista-vezető. Ez azt mutatja, hogy a magasabb vásárlóerővel bíró szlovákok, nem egy kínai fizikai piacteret használnak, hanem egy európai, rugalmas fizetési megoldást: a Klarnát, amely késleltetett finanszírozást kínál – jegyzi meg a térkép is.

„Team Other” – a régiós különlegességek

A térkép több országban egyedi, helyi appokat mutat:

Ez a ranglista arra emlékeztet minket, hogy az egyedi nemzeti érdekek is dominálhatnak – a kedvenc app inkább a helyi élethez igazodik, nemcsak a pénzhez vagy digitális trendekhez. A letöltési listák nemcsak appok toplistái – társadalmi térképek is. Magyarországon most a digitális tudás, innováció és hatékonyabb életvitel irányába billen a mérleg. A Temu, Klarna, ChatGPT jelenségek mind azt mutatják: az appok mögött valós emberi döntések, szükségletek és lehetőségek állnak.

Az adatok és a térkép forrása: Brilliant Maps

A ChatGPT a magyarok kedvence bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

A feltalálók világa tele van elképesztő történetekkel – köztük olyan géniuszokéval, akik jóval a saját koruk előtt jártak. Míg napjainkban már egyetlen online kattintással szabadalmat lehet bejelenteni, addig Leonardo da Vinci vagy Hedy Lamarr idejében ez még elképzelhetetlen volt. Pedig ötleteik forradalmasították a világot – akár a művészet, akár a kommunikáció terén.

A nő, akinek találmánya nélkül nem lenne Wi-Fi

Hedy Lamarr, az osztrák–magyar származású hollywoodi filmsztár nemcsak a vásznon volt különleges. Már gyermekkorában szétszedett zenélődobozokat, hogy megértse a működésüket, később pedig George Antheillel együtt szabadalmaztatta az úgynevezett frekvenciaugrásos kommunikációs rendszert. Ez a találmány – az amerikai 2292387-es szabadalom – a mai Bluetooth- és Wi-Fi-technológiák elődjének számít. Hiába nem volt hivatalos műszaki végzettsége, leleményessége révén örökre beírta nevét a technológia történetébe.

Leonardo titkai – ahogy ma már biztosan nem csinálnánk

Leonardo da Vinci nemcsak a művészet, de a mérnöki gondolkodás mestere is volt. Harci gépeket, ejtőernyőt, helikoptert és sorozatlövő ágyút tervezett, mégis úgy kellett megvédenie ötleteit, hogy szándékosan félkész terveket hagyott hátra, vagy tükörírással kódolta feljegyzéseit. A mai világban már használati mintaoltalom védené ezeket a műszaki megoldásokat, amelyek 10 évre szóló jogi védelmet és akár gazdasági előnyt is biztosítanak az alkotóknak.

Innovációval gazdasági előny? Igen!

Egy ötlet önmagában nem elég – jogi háttér és tudatos stratégia kell ahhoz, hogy valóban értékké váljon. A Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala (SZTNH) erre hívja fel a figyelmet az IP Szuperhősök kampánnyal, amely bemutatja, hogyan védhetők az ötletek és hogyan lehet ezekből versenyelőnyt kovácsolni.

„Az innováció és a fenntarthatóság bevásárlóközpontunk alapértékei. Büszkék vagyunk arra, hogy egy olyan ikonikus márkával bővült az üzletkínálatunk, amely ezekben a törekvésekben is folyamatosan élen jár. Bízunk benne, hogy vásárlóközönségünk is pozitívan értékeli ezt a különleges koncepcióval nyíló új üzletet.”

Ingyenes támogatás vállalkozásoknak

A hazai KKV-k számára komoly segítséget jelent az IP Scan szolgáltatás, amely testre szabott útmutatást kínál a megfelelő oltalmi forma kiválasztásához. Emellett az SME Fund akár 6000 euró támogatást is biztosít szabadalom-, védjegy- és formatervezésiminta-oltalmi bejelentésekhez. A hazai Iparjog pályázat pedig akár a teljes költséget visszatéríti a megszerzett jogokra.

További részletek: https://ipmindenkinek.hu/index.php/ip-szuperhosok

A A nő, aki feltalálta a Wi-Fit – Neked is lehet szabadalmad bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

A csúszás okai több műszaki problémára vezethetők vissza. Először a Zvezda modulnál tapasztalt nyomásváltozás okozott aggodalmat, majd a Falcon 9 hordozórakétán is hibát észleltek. A Zvezda szivárgását sikeresen elhárították, ám az orosz Roszkoszmosz mérnökei továbbra is fokozottan ellenőrzik az ISS érintett szegmensét. Eközben a SpaceX is megtette a szükséges lépéseket: kijavították a rakéta hibáját, és sikeres próbaindítást hajtottak végre a kilövés előtt.

A nemzetközi legénység tagjai: a magyar Kapu Tibor, az indiai Shubhanshu Shukla, a lengyel Slawosz Uznanski-Wisniewski, valamint Peggy Whitson, a NASA egykori tapasztalt űrhajósa. A start Floridából, a híres Cape Canaveral űrközpontból történik majd, egy Falcon 9 rakéta segítségével.

A NASA és a Roszkoszmosz jelenleg is közösen értékeli a legutóbbi nyomásváltozási adatokat, de a jelek szerint semmi nem áll már az indulás útjában.

A Kapu Tibor fellélegezhet: új időpontot kapott a kilövésre a magyar űrhajós bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.

Újabb megtévesztő e-mailekkel próbálják kicsalni a magyar felhasználók bankkártyaadatait – figyelmeztetett a Yettel Magyarország. A csalók most a Gondosóra szolgáltatás és a mobilszolgáltató nevében küldenek hamis tartozásokat követelő üzeneteket, hogy pénzt szedjenek be az áldozatoktól.

A Yettel közleménye szerint a csalók pszichológiai nyomásgyakorlással élnek: valótlan számlatartozások befizetésére buzdítják a címzetteket, miközben egyetlen céljuk, hogy hozzáférjenek a bankszámlaadatokhoz, majd leemeljék a megtakarításokat. A módszer egyszerű, de annál veszélyesebb: az áldozatok mit sem sejtve kattintanak a linkekre, és megadják az érzékeny adataikat.

A szolgáltató hangsúlyozza: soha ne kattints ismeretlen feladóktól érkező e-mailekben szereplő linkekre, és ne adj meg személyes vagy pénzügyi adatokat! Ha mégis áldozatául estél ennek a csalásnak, azonnal keresd fel a bankodat, hogy minimalizáld a károkat.

A közlemény kiemeli: a csaló levelek kapcsán nem történt adatvédelmi incidens, vagyis a csalók nem a Yettel vagy a Gondosóra adatbázisából szerezték meg a címzettek adatait. A csalók pusztán a szolgáltatások nevével próbálnak visszaélni, ezzel keltve hitelességet.

A Gondosóra szolgáltatója egyébként megnyugtat mindenkit: a Gondosóra teljesen ingyenes a 65 év feletti állampolgárok számára, és a szolgáltató soha nem küld fizetési felszólítást vagy számlakövetelést e-mailben.

A Gondosóra üzemeltetője már megtette a szükséges jogi lépéseket a csalók ellen, de a felhasználóknak is érdemes résen lenniük: ha gyanús e-mailt kapnak, azonnal töröljék azt, és semmiképp ne adják meg az adataikat.

A Yettel és a Gondosóra is kérik a felhasználókat: legyenek óvatosak, és ha csalásra utaló jelet észlelnek, haladéktalanul jelentsék az esetet, hogy közösen léphessenek fel a bűnözők ellen.

Magyarországon a csalók egyre kifinomultabb módszerekkel próbálkoznak, ezért érdemes minden esetben gyanakodni az ismeretlen e-mailekben szereplő felszólításokra és linkekre. A szakemberek szerint a legjobb védekezés a tudatosság: ne hagyjuk, hogy a pénzünkkel vagy a személyes adatainkkal visszaéljenek!

A Bankkártyádat akarják! – Új trükkel csapolják meg a bankszámlákat! bejegyzés először Sajtóközlemények-én jelent meg.